據(jù)2018年末有關(guān)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)每年新生15萬家民營(yíng)企業(yè)，同時(shí)每年又能死亡10萬多家，有60%的民企在5年內(nèi)破產(chǎn)，有85%的在10年內(nèi)死亡，其平均壽命只有2.9年，能存活10年以上的企業(yè)是嬌嬌者！換句話說中國(guó)民營(yíng)企業(yè)失敗多于成功，苦惱多余歡笑。曾在外企和民企擔(dān)任高管職務(wù)多年的我逐漸感覺到：近幾年在國(guó)民“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的大潮中，中國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)有一個(gè)共同致命的弱點(diǎn)，那就是文化的缺失和經(jīng)營(yíng)理念境界的貧弱。

      組織之文化和組織個(gè)體之人性是企業(yè)管理成功之關(guān)鍵。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中公司不但要建立先進(jìn)的管理體系，而且要將企業(yè)創(chuàng)始人的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、思考方法轉(zhuǎn)移給每一位員工，從而使企業(yè)擁有一批中堅(jiān)力量；傳導(dǎo)一種社會(huì)責(zé)任感、一種理性科學(xué)精神、一種道德感、一種人文精神、一種對(duì)規(guī)則的遵守和一種真正意義上的超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)！在設(shè)計(jì)具體管理方案的同時(shí)，梳理和影響企業(yè)員工的心智模式，而求傳道、解惑及授業(yè)。只有這樣，才能學(xué)以致用，化書為劍，將“內(nèi)修”與“外煉”統(tǒng)一起來，學(xué)習(xí)與體驗(yàn)并重，眼界與境界并重。

      世界萬物之所以有意義，根本原因在于有精神和靈魂的存在。而人是萬物之靈，企業(yè)里有靈魂、思想與自由意志的只有人，而其他的要素都是靠人去調(diào)配、去改變、去創(chuàng)造的。成事在人，敗事也在人。"尊重人才"的最終結(jié)果就是尊重自己，尊重自己的企業(yè)。因?yàn)槿瞬乓坏┑玫搅顺浞肿鹬兀蜁?huì)全身心投入工作，而這樣一來，最大的受益者不是別人，正是企業(yè)老板自己。

    “用人不疑”是一種錯(cuò)誤的觀念。用人一定要“疑”，但“疑”的方式必須是公開化、透明化、制度化、規(guī)則化、程序化，而不要采取所慣用見不得陽(yáng)光的暗箱操作式的“權(quán)術(shù)”。必須要用現(xiàn)代企業(yè)管理方式建立一整套防止惡性循環(huán)的健康機(jī)制，使得一個(gè)即便是惡性多、善性少的人也很難腐化。

      無論是西方文明還是中國(guó)五千多年的圣賢文化，都無法單方面解決當(dāng)今社會(huì)所面臨的各種復(fù)雜問題，單邊主義失助，多邊主義得道，世界認(rèn)同共商、共建、共享。現(xiàn)代化企業(yè)管理更是如此，只有運(yùn)用中西結(jié)合，古今并用，以客戶、合作伙伴、股東、員工、社會(huì)多方共贏為目的，提升各方的快樂感和幸福指數(shù)的管理模式，并將這種管理模式一一落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)短、中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，管理才能成功，企業(yè)才會(huì)做強(qiáng)做大，基業(yè)長(zhǎng)青！

      這恰恰印證了亞洲富士電梯人以高瞻遠(yuǎn)矚、博采眾長(zhǎng)、獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的高超管理藝術(shù)和非凡姿態(tài)，持續(xù)15年高速發(fā)展，昂首闊步贏向未來！！